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    恒安集团10大股东是谁 许连捷-福建恒安集团幸运飞艇官网首席执行官介绍

    时间:2018-10-23 10:11:13来源:银杏学习网 本文已影响 银杏学习网手机站
    当前位置: 正文 许连捷-福建恒安集团幸运飞艇官网首席执行官介绍 放大字体 缩小字体 发布日期:2018-10-22 个人简介 中 文 名:许连捷 国 籍:中国 民 族:汉族 出 生 地:泉州晋江 出生日期:1953年6月 职 业:高级经济师 主要成就:1985年创办恒安集团、1983年创办“民龙香港拉链厂” 许连捷,男,汉族,1953年6月生,福建晋江人,无党派,高中学历。现任中国民间商会副会长,泉州市工商联主席,恒安国际集团幸运飞艇官网董事局副主席、CEO。

    第九届、十届、十一届全国政协委员,第十届全国工商联副主席,福建省工商联副主席。2014年,许连捷入围2014年度华人经济领袖。人物履历 1979年创办安海后林劳保服装厂, 1983年创办“民龙香港拉链厂”, 1985年5月至今创办恒安公司(1992年成立恒安集团公司),任首席执行官。 2007年11月任福建恒安集团幸运飞艇官网首席执行官,全国工商联副主席。 2011年12月,在其二儿子的婚礼庆典上,许连捷向晋江慈善总会捐款6666.66万元。创业经历 年少经商 不满12岁的许连捷,一心想的是赚钱。心灵虽然幼小,但他知道,有钱才能买到米、买到衣,有钱才不会挨饿受冻。于是,许连捷开始琢磨生财之道。他还真发现了一个门道,到这个村买鸡蛋、买芋头,转身到另一个村去卖,钞票就多出来了。赚的虽然不多,但他想,只要锲而不舍,总会积少成多的。从此,许连捷没日没夜地干,日积月累,也小“发”了。 创办工厂 封闭多年的后林村,很多人还蒙在鼓里,许连捷却创办起了“后林”服装加工厂。破旧的房子变成了厂房,此时的许连捷,又是厂长,又是技术员,同志、朋友、兄弟加邻居,各路人马向许连捷靠拢。几天工夫,这里的农民摇身一变成了工人。港商慧眼识珠,大批大批的订单接踵送到了后林服装厂。从此,许连捷的古厝,再没有白天黑夜,机器昼夜不停。 成就恒安 1984年11月的一天,福建省晋江市安海镇通用机器厂的技术员杨荣春,手持一叠来自香港的卫生巾设备说明书,敲开了许连捷的大门。许连捷一听介绍,心中升腾起一团火。他几乎惊叫起来:天又要下大钱了。许连捷开始“转产”,开发卫生巾,生产卫生巾,发展卫生巾。“恒安”的名字诞生了。从香港购进了一条生产线很快安装完毕,招聘进厂的100多名工人,经过严格培训后上岗。第一批产品下线了,许连捷将自己的产品命名为“安乐”。许连捷说,安乐,是要让千万妇女安全、快乐。 遭遇坎坷 “恒安”的发展并不一帆风顺。开始,一天的产量,一个月还没能销售完。年底一清盘,全年总产值65万元,回笼货款不到10万元。但许连捷坚信,有党的改革开放好政策,不要很长时间,中国人会逐步富起来,只要富有,人们的消费观念就会发生变化。不到两年工夫,“恒安”火爆起来,订单雪片般飞来,要货的排起了长龙。成千上万的妇女给“恒安”写信,表达的语言各不相同,但反映的是同样一种心声:不用不知道,一用好舒畅。 今年是改革开放40年,“晋江经验”十六年。在这40年里,晋江全市地区生产总值增长了1366倍,用福建省两百分之一的土地创造了全省十六分之一的GDP,经济密度达3.05亿元/平方公里,晋江成为改革开放的重要标杆。这40年,我们所有人、所有家庭,身边的每一条街道、每一栋大楼,都发生了巨大的变化。从今天起,《晋江幸运飞艇官网》推出特别策划《改革者说》,请他们来解答:巨大的变化是怎么发生的?开篇为我们讲述改革故事的,是有着“闽南商业教父”之称的许连捷,今年是恒安上市二十周年,我们就以上市为时间节点,分上下两篇,一起回顾恒安的发展往事。

    恒安集团CEO 许连捷:我们的上市,到现在,包括现在,我从来不懂什么叫资本运作,我只知道企业怎么能够持续成长,我怎么能够跟我的员工,我的这个投资者有一个交代。

    说这句话的时候,许连捷正坐在他位于安海总部大楼的14楼办公室里,跟记者聊恒安的现在、过去和未来。这一天,距离恒安上市20年周年,只差几个月。这20年间,恒安的营收增长近20倍,给股东带来的回报超过50倍。

    恒安集团CEO 许连捷:我们恒安的发展成长,在各个阶段有不同,有高有低,但是呢,我们还没倒退过,这20年来,而且20年来,我们也坚持着我们对客户、对投资者、对我的员工的一个承诺,这就是我们原来创建企业的诚信的基础。

    1984年11月的一天,安海镇通用机器厂的技术员杨荣春,手持一叠来自香港的卫生巾设备说明书,敲开了许连捷家的大门。听完介绍,许连捷兴奋得当晚失眠了。此刻,改革开放刚开始6年,深信从此“天不会只下雨,还下金子”的许连捷,已经在传统行业里积累了第一笔财富。

    恒安集团CEO 许连捷:我们原来服装、拉链,是做的好好的。我们在这个区域的服装也是算做的不错的,拉链也是我们第一家,已经做出了点名气了。(卫生巾),不要说我们男的没见过这个卫生巾是干什么的,连我太太,拿给她看她都不知道。我香港买了两包,飘蓝?的,美国生产的,来给他用,她看了都不知道这是什么东西。

    一边是已有市场基础却利润越来越薄的传统行业,一边是市场几乎空白却没几个人见过的新鲜事物。该何去何从?经过几昼夜的思索,许连捷做出了对他一生都十分重要的抉择:放弃服装加工,转产卫生巾。1985年,“恒安”诞生,成为中国最早一批进入卫生巾行业的企业。这一年,许连捷32岁。

    恒安集团CEO 许连捷:我认为说,市场是可以创造的,我认为说,我们这个卫生巾中国的市场是没有,我们决定投入这个市场,我就基于说,我这个产品能给你带来改变,你成为我的客户,成为我的忠诚客户,成为我的回头客,我就可以创造一个市场。

    许连捷说自己是个固执的人。当年,因着对卫生巾这个产品价值的笃定,便成就了后来的恒安帝国和商业教父。恒安成立的第一年,产品卖的并不好,跟乡亲借了十万才把这一年的员工工资发出去。许连捷并没有放弃,他一边抓质量,一边打品牌,不到两年时间,恒安的订单几何式增长,拿着现金来订货的,排起了长龙。

    1993年,恒安成立恒安集团,开始以妇女卫生巾为基础,拓展业务,在个人卫生用品领域走多元化发展之路。

    1998年12月8日,“恒安国际”以10倍的市盈率在香港联交所挂牌,为当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数。

    恒安集团CEO 许连捷:那个时候,拿到了四个第一,超额认购的倍数,也是97年的金融危机以后的第一,超了4倍多。所以说,那个时候也很轰动,虽然说才20几个亿,我们是2块8上市的,10倍市盈利。

    恒安集团的崛起可以部分归功于当时中国卫生巾市场的空白,但是同时也归功于许连捷的远见和魄力。1998年上市之后,恒安进入一个新的阶段,并为后来推行的三轮改革奠定重要基础。这当中,改革是否一帆风顺,都有什么故事?下面,我们继续聆听改革者许连捷讲述恒安的发展历程。

    1998年,许连捷掌舵的恒安国际集团幸运飞艇官网登陆香港联交所,即便是在遭遇1997年全球金融危机之后的香港股市,恒安依然逆风而上,以十倍市盈率的股价,融资20多亿上市,拿下了当时香港联交所的四个第一。从此,恒安进入一个新的发展阶段,并为后来推行的三轮改革奠定重要基础。然而,变革并非一帆风顺。

    恒安集团CEO许连捷: 当时想要上市,我们所有的股东,大部分是不同意的,他们就认为说, 公司效益这么好,公司要发展又缺钱,我们这些股东想多投一点,多一万元都不让投,干嘛还要去把这么好的股权去卖掉。

    1992年恒安的事业出现了第一个高峰。那一年,“安乐”卫生巾占据了当时全国卫生巾40%以上的市场份额,几乎成了卫生巾的代名词。然而,快速发展到1995年的时候,恒安开始遭遇瓶颈,销售收入徘徊在十亿左右。许连捷很快意识到,家族式企业的管理模式正在阻碍企业的进一步发展。

    恒安集团CEO许连捷: 因为我们这个公司,股东是比较多的,管理层也是股东,包括一些骨干,甚至包括我们一些搬运工人都是股东,多多少少都有股点份。这是从我们老家延续过来的。所以说这种亲情友情的关系啊,是错综复杂的。

    我说我们为的不是去融资,为的是依照上市公司的运营规则,有一些亲情、关键岗位的人事,财务、会计什么,有些亲属要规避就要回避了。

    恒安的上市很快有了回报,也为后来晋江民营企业的上市潮开了先河。2001年,恒安又有了大动作。恒安花了1000万美金,引进美国汤姆斯公司,推行为期三年的“TCT行动”,进一步剔除家族式任人唯亲等管理弊病。可以说,许连捷想要通过上市达成的目标,通过这一次的管理变革进一步深化。然而,反对的声音也更加强烈。

    恒安集团CEO许连捷: 我说(改革的内容)能不能包含收购兼并,他说你有这个能力收购兼并,当然试啊,那我就站起来了。结果大家看我站起来了,27个人啊,大家看我站起来,有的是看在我面子上站起来了,他们就不好意思不站起来了,慢慢站起来了。最后一个销售总监,原来他就在我的隔壁。

    他说,你不要叫我站起来,你把我打死,我都不相信,也不站起来,打死都不信。

    许连捷说,“我认为对的事,就一定要去做。”很快,变革有了明显效果。从2002年开始,恒安的年销售收入和利润都以超过30%的幅度增长。而在变革之初,汤姆斯公司承诺的,连许连捷自己都不信的“五年内达到50亿”的目标,2007年真的成为了现实。2008年,恒安进行了第二次管理变革。2009年,企业实现产值108亿元,仅用2年时间,就实现了百亿目标。

    恒安集团CEO许连捷: 应该说08年这一轮的改变和梳理,也是正好08年也是美国的金融危机。所以说,由于我们提前在金融危机到来之前呢,在07年呢,我们着手去改变,所以08年,我们又是一个崭新的心态来迎接市场的变化,所以那几年也是公司最有效率的,最有竞争力的,又得到一轮快速发展。

    2014年,恒安着手推行第三轮管理变革,依托大数据,改变管理上的落后和打破销售上的传统,打造“端到端”信息化可视化运营平台,实施平台化小团队经营,把原先10几个人的核心经营团体职能,转化为几百个灵活运营的小团队。也是因为这一次变革,2017年,年逾花甲的许连捷再次复出,开启“二次创业”。

    恒安集团CEO许连捷: 我说我决定重回一线,60几岁的老头,用30几岁的精气神参与其中,跟大家一起,我重回一线,跟大家一起把这一轮的管理变革进行到底,我说我相信有2000多个股东的支持,这一轮的管理变革一定能够达到预期的效果和目标。

    (您这一出来跟大家鼓劲呐喊,大家心里吃了个定心丸)

    那一天,一说,反应是很热烈哦。

    一个企业折射出一个时代的沉浮,记录着一座城市的发展脉搏。恒安的发展始终围绕着变革、创新、诚信,赢得不断的发展动力,也成为“晋江经验”的典型代表。眼下,恒安的第三轮变革成效初显,国际化战略频频出招,正驶入新一轮健康发展的快车道,我们也祝福恒安早日实现千亿目标。

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