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    【2018采购部10月份工作总结】 采购部月度工作汇报

    时间:2020-03-22 09:43:25来源:银杏学习网 本文已影响 银杏学习网手机站

      朋友,在10月份即将结束之际,让我们对10月份的工作做个总结吧!以下是由小编为大家精心整理“2018采购部10月份工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够对大家有所帮助。

      2018采购部10月份工作总结

      一、10月份材料采购工作情况

      10月份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。

      二、值得肯定的地方

      (1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

      (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

      (3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

      三、工作中出现的问题

      (1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

      (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

      四、解决的办法

      (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

      (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

      (3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

      五、本部门的工作思路和采购员密切沟通

      随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善!

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